فقه و حقوق اسلامی|کار تحقیقی در مورد بررسی تفویض اختیار در حقوق اداری ایران
کار تحقیقی در مورد بررسی تفویض اختیار در حقوق اداری ایران
شناسه محصول :52006
موضوع : فقه و حقوق اسلامی
فرمت اصلی فایل : doc
تعداد صفحات : 32
تعداد بازدید : 447
حجم فایل: 0.095703125 مگابایت
چكیدهامروزه در علوم سیاسی و اداری مفاهیم تمركز و عدم تمركز در موارد گوناگون به صورت مبهم وپیچیده بكار می رود. ریشه این ابهام در نظریات و عقاید سیاسی و اجتماعی حاكم بر جامعه است. به طوری كه در هر نوع نظام سیاسی و اجتماعی حدودی از افراط یا تفریط در تمركز قدرت وتصمیم گیری به چشم می خورد تمركز و عدم تمركز به هر شكل و صورتی كه باشد مظهر ساختار قدرت در تصمیم گیری است. نكته ای كه باید مورد توجه قرار گیرد این است كه مفهوم تمركز در عمل به صورتی مطلق تجلی و ظهور نمی یابد بلكه تصورآن امری است نسبی با درجات متفاوتی از تمركز. در تمركز سازمانی روابط میان ساختارهای مختلف حكومتی مطرح نیست. بلكه تمركز سازمانی امری است مربوط به نحوه مدیریت مقام مسئول یك دستگاه توسط رئیس و یا احیانا معاونان او اتخاذ می گردد. حال آن كه عدم تمركز سازمانی وقتی است كه مدیران رؤسا و هر عضو سازمانی بتواند در حدود وظایف و مسئولیتهای نسبت به امور محوله اتخاذ تصمیم نماید و از اختیارات كافی و متناسب با مسئولیت برخوردار باشد. بنابراین مبنای عدم تمركز سازمانی تفویض اختیار یا واگذاری اختیارات بیشتر و متناسب با مسئولیتها به مدیران و مسئولین سطوح مختلف سلسله مراتب سازمانی از سوی مقام مسئول دستگاه است. بدیهی است آثار و پیامدهای ناشی از تمركز سازمانی یا به عبارت دیگر عدم تفویض اختیارات كافی به مسئولان تابعه در محل در یك ساخت اداری متمركز ، مسائل و مشكلات اداری را تشدید خواهد نمود. از این رو پاره ای از معایب و اثار نامطلوب ناشی از نظام متمركز اداری را می توان درعمل با اعطای اختیارات تام یا فوق العاده به مقامات و ماموران تابعه محلی یا به عبارت دیگر به اجرای سیاست عدم تمركز سازمانی مرتفع نمود.كلیدواژه : اختیار ؛ تفویض اختیار ؛ سازماندهی ؛ Delegation of Authorityفهرست عناوینچكیده…………………. 41- مقدمه……………………. 52- مفهوم اختیار………….. 53- تعریف تفویض اختیار……………. 74- اركان تفویض اختیار…………………….. 8اطلاعات:…………………………………. 8دانش و مهارت لازم:………………………… 8قدرت:………………………………………… 9پاداش:……….. 95- اصول تفویض اختیار………………………. 96-اساسی ترین پیش شرطهای تقویض اختیار موثر عبارتند از:… 107- گام های تفویض اختیار………………………… 11تعیین نتایج مورد انتظار:……. 11واگذاری وظایف به زیر دستان:……….. 11تفویض اختیار لازم:………………………….. 12تثبیت مسئولیت:…………………. 128- مزایا و محاسن تفویض اختیار……………. 129- محدودیتهای تفویض اختیار که مدیر باید به آنها توجه نماید.. 1310- موانع تفویض اختیار………. 1411- راههای بر طرف نمودن موانع تفویض اختیار…….. 16هزینه تصمیم گیری:….. 17تمایل به یکسانی خط مشی ها:……… 17وسعت و بزرگی سازمان:….. 17محیط سازمان، انعطاف پذیری:……….. 17فنون کنترل:………. 17تفویض اختیار………….. 18اختیار:…………………. 18تفویض اختیار:…………. 19تمرکز و عدم تمرکز:………. 21تفویض اختیار، موانع و محاسن………… 22مزایا و محاسنی که می توانددر تفویض اختیار برشمرد به صورت زیر است:…. 25۱) مدیران ممکن است اعتقاد داشته باشند که خودشان در انجام وظایف زیردستان تواناترند:……. 25۲) نداشتن اعتماد و اطمینان به زیردستان:…… 26۳) ناتوانی مدیران در راهنمایی مرئوسان:.. 26۴) احساس عدم امنیت به مدیران:….. 26۵) فقدان کنترل:……. 26۱) تفویض اختیار باید کامل و به وضوح مفهوم باشد:…….. 28۲) برای تفویض اختیار….. 28۳) انگیزش زیردستان:……. 28۴) اغماض در مورد اشتباهات زیردستان:….. 29۵) استقرار کنترل کافی:……… 2913- نتیجه………………….. 30منابع و مراجع………….. 32منابع فارسی :………………. 32منابع لاتین :…………. 32